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谈“扭转煤炭市场危机”

2012年07月15日 80后感悟, 矿业信息 暂无评论 阅读 680 次

近期,我国宏观经济出现了一些新的迹象,经济增速放缓的趋势日益明显。直接导致煤炭市场行情发生剧变,供需矛盾到了一个深度调整的拐点。市场的严峻程度、价格的下滑速度、影响的波及深度都超出预计。目前,全社会库存超过3亿吨,大体相当于全年消费量的10%。全国重点发电企业的存煤量、秦皇岛港的存煤量,都达到了历史最高水平。从今年年初开始,各矿业(能源)集团的市场煤价格也一直下跌,据悉,山能集团前五个半月时间已累计下调了200元/吨,包括现在的价格进一步下跌的压力依然很大。据统计:这是继2008年国际金融危机之后,国内煤炭市场面临的最大一次危机。有人甚至惊呼:“煤炭的黄金十年,将一去不复返!”如何解决这场危机,成为各矿业(能源)集团的头等大事。观国内外特大型企业救市之举措,为我提供解危之办法。

扩大内需。这本来是国家为缓解国际经济危机所提出的策略,但是对于我们依旧适用。扩大内需的直接方法就是集团内部直接消耗煤炭资源。煤炭身怀百宝,合理利用煤炭的各种性质,对煤炭进行深加工,将其转化其它资源,如:炼制化工产品、第三产业消耗煤炭、煤制油等;兴建、收购火电厂,如今中国主要电力来源还是火力发电,火力发电就要消耗煤炭,这也是中国煤炭一哥——神华集团解决煤炭危机的一个途径,等等。但有一点需要指出,无论采用哪种方法,最终产品必须是进行集团外销,采用标准市场化,像某些企业一样所产产品只能在公司内部销售,这样是绝无益处的,相反,还会将企业带向深渊。

加强企业合作。同过内外各大用煤企业进行深度合作,签订互利互惠协议。

控制煤炭产量,减少外购。“生产商不愿意停产,铁路不愿停运”,造成煤炭大量压港积厂。如果生产商继续无限度的生产,就会使压港积厂现象更加严重,造成危机更加恶劣,同时还致使国有资源浪费。只有合理的控制产量,以利润、以价值而不是单单的产量来衡量生产商的能力,正确确定销售渠道,以质量、以服务提高产品销售量,才能成为市场的真正强者。

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