近期，我国宏观经济出现了一些新的迹象，经济增速放缓的趋势日益明显。直接导致煤炭市场行情发生剧变，供需矛盾到了一个深度调整的拐点。市场的严峻程度、价格的下滑速度、影响的波及深度都超出预计。目前，全社会库存超过3亿吨，大体相当于全年消费量的10%。全国重点发电企业的存煤量、秦皇岛港的存煤量，都达到了历史最高水平。从今年年初开始，各矿业（能源）集团的市场煤价格也一直下跌，据悉，山能集团前五个半月时间已累计下调了200元/吨，包括现在的价格进一步下跌的压力依然很大。据统计：这是继2008年国际金融危机之后，国内煤炭市场面临的最大一次危机。有人甚至惊呼：“煤炭的黄金十年，将一去不复返！”如何解决这场危机，成为各矿业（能源）集团的头等大事。观国内外特大型企业救市之举措，为我提供解危之办法。
扩大内需。这本来是国家为缓解国际经济危机所提出的策略，但是对于我们依旧适用。扩大内需的直接方法就是集团内部直接消耗煤炭资源。煤炭身怀百宝，合理利用煤炭的各种性质，对煤炭进行深加工，将其转化其它资源，如：炼制化工产品、第三产业消耗煤炭、煤制油等；兴建、收购火电厂，如今中国主要电力来源还是火力发电，火力发电就要消耗煤炭，这也是中国煤炭一哥——神华集团解决煤炭危机的一个途径，等等。但有一点需要指出，无论采用哪种方法，最终产品必须是进行集团外销，采用标准市场化，像某些企业一样所产产品只能在公司内部销售，这样是绝无益处的，相反，还会将企业带向深渊。
加强企业合作。同过内外各大用煤企业进行深度合作，签订互利互惠协议。
控制煤炭产量，减少外购。“生产商不愿意停产，铁路不愿停运”，造成煤炭大量压港积厂。如果生产商继续无限度的生产，就会使压港积厂现象更加严重，造成危机更加恶劣，同时还致使国有资源浪费。只有合理的控制产量，以利润、以价值而不是单单的产量来衡量生产商的能力，正确确定销售渠道，以质量、以服务提高产品销售量，才能成为市场的真正强者。
