就这个弄法，老马的买卖坚持不了多久！不管从目前的运营状况、研发方式，还是管理方式、人员素质等方面来看，都欠缺老大的火候！
运营状态:在没有摸索出相对稳定的经营方式、没有成熟产品、没稳定的盈利点等等的情况下盲目扩张，一是会拖垮整个经营链条，二是会给公司带来较大的资金压力。再加上现在是资源共享的年代，如果没有相对靠谱的上游、供货商，在价格方面拿不到优势，这种扩张无疑是自掘坟墓！如果换做是我，前期没有市场、没有供货商的前提下我可以跟你合作，积累自己的资源，等客户稳定，找到自己的供货商（本身现在供货商就是共享，这不是事）后，不跟你拜拜那就说明我傻！我为什么每月要给你抽成呢？我也找不到跟你合作的意义，你给我带不来品牌效益，也没法给我最低的价格，还要抽我的成。。。。这种模式想想都好笑。
研发方式：边研发边生产，这对研发人员来说是一个很好的方式，可以实时改进研发过程中的存在的问题，通过实物对照给研发人员提供较多数据支持，有益于产品的性能。先销售再研发，也是一种不错的研发方式，可降低企业资金压力或者说是让资金压力部分转移，也可以了解客户所需，能保证研发变现，除了对研发人员能力要求较高之外，确实是一种值得推广的方式。但是现在的情况是啥？边研发边销售！产品模棱两可，功能上凭靠自己想象不是客户所需，推不出去；研发上所有产品都只能做个半成品，数据支撑不足，资金压力也倍增，研发也没有方向。
管理方式：管理是这个公司最亟需解决的问题，也是所有问题的根源所在。公司管理存在巨大漏洞，首先是制度问题，到现在为止没有一项制度是相对完整的，更不要提完善了。绝大多数的人都知道公司制度有问题，包括管理者在内，但是没有人切实提出去改进，反而很多管理者都在利用这些漏洞。甚至很多人为了自己的私利在一直打破本就不完整的制度，让制度的漏洞进一步加大。兄弟，在你没有能力去制定制度之前请你遵守值度！！二是流程问题，其实这也属于制度范畴，没有制度哪来流程，单独拎出来是因为之前就这个问题进行过讨论，也因此进行了一项制度的制定，赶走了几个人，仅此而已，但是制度执行的怎么样呢？是一个值得思考的问题！同时，明知流程有问题还采取头痛医头、脚痛医脚的处理方式，可见有些东西已经是根深蒂固了。三是执行问题，有些制度是有，但是执行了吗？当工作一段时间的员工都不知道公司制度是啥的时候就能知道制度有没有执行了。四是监督问题，这应该同时属于制度和执行的范畴。目前在我了解的所有制度中除了迟到早退的条款之外基本没见关于监督的制度和条款。一项制度的制定和执行，如果没有监督，那么这就是最大的漏洞，最后致命得到稻草也很可能就是这一点！然后是车间管理问题，没有制度车间管理个屁啊。人员安排随意化、人情化，材料管理混乱话，废料成堆，这哪里是废料呢？？
人员素质：人员素质归根结底还是管理的问题，没有管理谈何人员素质？
